1. הראשון הוא המחקר המקדים. תוכן המחקר הוא בעיקר מגמת מגמה וניתוח של מוצרים מתחרים (לעיתים נעשה על ידי מחלקות אחרות ומשותף עם מחלקת העיצוב. אני מציע שמעצבים עדיין ישתתפו במחקר, הניסיון שונה). בנוסף, אונליין והרבה חברות טרנדים למעשה מציעות הרבה ייעוץ טרנדים. עבור רוב העסקים שהם יוצרים ומובילים לא-טרנדים, מעצבים עובדים כדי לעקוב אחר המגמה. בנוסף למידע החיפוש המקוון שכולם עושים לעתים קרובות, אם מגזין MAO, אני חושב ששיטת המחקר הכי חשובה כאן צריכה להיות ללכת למפעל (המפעל עושה את הבגדים כדי למכור בעונה הבאה, הרבה יותר ממה שאתה רואה את המציאות של האתר)
2. עם מחלקת הסחורות (קונים) כדי לנתח את ההיסטוריה של הכסף הנמכר ביותר, בלתי ניתן למכירה, מדוע הם מוכרים טוב, מוכרים רע למעצבים, הפוקוס הוא לנתח אילו בעיות עיצוב מובילות לסחורה הנמכרת ביותר והבלתי ניתנת למכירה. לדוגמה, חלקם טובים אבל בעיית המחיר, ולכן מעצבים צריכים לשקול להפחית את העלות מנקודת המבט העיצובית; חלקם באמת טובים, חלקם עשויים להיות פרטי עיצוב מילוליים המובילים ללקוחות שלא אוהבים. לסיכום, ניתוח הנתונים ההיסטוריים חשוב. בחלק זה משתתפים בדרך כלל הקולגות במחלקת הסחורות ובמחלקת המכירות.
3. המעצב של חברת מותג לא מייצר את הסדרה יש מאין. לפני שהמעצב מנפק את הנושא והסדרה, מחלקת הסחורות (הקונה) תספק טבלת תוכנית סחורות. לוח הסחורות כולל כל מיני פריטים הנדרשים לעונה זו (כמו מעיל X, X SKU; מכנסיים X, X SKU). והמחיר, רצועת הרישום ודרישות אחרות. תוכנית סחורות שוות ערך להנחיית מסגרת, שממנה עורך המעצב COLLECTION.
4. מחלקת העיצוב מפתחת את נושא העיצוב וכיוון הפיתוח של סחורת העונה החדשה (כפי שמוצג להלן) על פי סדרה של תכנון סחורה כיווני ודוחות מחקרי מגמות פופולריים הנמסרים על ידי הקונה, וקובעת את כיוון העיצוב יחד עם הקונה ו. מחלקת המכירות (אם יש).
5. על פי כיוון פיתוח המוצר בעונה הנוכחית ותוכנית הסחורות שאושרו במשותף על ידי המחלקות הרלוונטיות, מחלקת העיצוב החלה בעבודת הפיתוח. עבודתו של Wu Ti כוללת פיתוח בדים, חומרי עזר, מציאת מקורות השראה עיצוביים, גיבוש דוחות פיתוח מוצר העונה החדשה, והפקת כתבי יד עיצוביים בהתאם לכיוון פיתוח המוצר. גרגר ראשון (ראה את האיור למטה), כולל ציור בסגנון, צבע, בד, תיאור דפוס הדפסה וכן הלאה.
6. טיוטת העיצוב בדרך כלל מאושרת סופית לאחר שתיים עד שלוש פעמים של דיון עם הקונה ומחלקת המכירות. בתהליך זה, המעצב יעבוד גם עם מחלקת פיתוח אב הטיפוס (או הסרט התיעודי) כדי להתחיל ביצירת אב הטיפוס.
7. בדרך כלל, לפני פגישת ההזמנה הרשמית, אם חלק מהדוגמאות פותחו, מחלקת התכנון והקונה ייפגשו כדי לעיין שוב בדוגמאות ולהעלות חוות דעת רלוונטיות לשינויים.
8. ישיבת הסדר מתחילה. במהלך פגישת ההזמנה, המעצבים (בחלק מחברות המותגים הגדולות יהיו גם מחלקת המכירות) מציגים כל קו מוצרים, מותג זה והסוחרים הגדולים שהקונים מזמינים.
9. ההזמנה תוגש למחלקה המיועדת (חברות מסוימות לקנות ידיים, או מחלקת הסחורות או מחלקת התפעול) לסיכום, ולאחר מכן תוגש למחלקת הייצור למעקב אחר הייצור בתפזורת
10. קונים ותיעוד עוקבים אחר ההפקה עד להגעת הסחורה לחנות בזמן ובאיכות.
בתהליך פיתוח המוצר, הקונים צריכים לעתים קרובות לקיים פגישות עם מחלקת העיצוב, בדרך כלל 2 עד 5 פעמים בכל עונה. זה לא מאוד ריאלי עבור מפעלי ביגוד בקנה מידה גדול לתת לאנשי המחלקות הרלוונטיות המופצות באזורים שונים להיפגש לעתים קרובות עם מבחן עלות הזמן והעלות בכל עונה. לפיכך, במבצע בפועל, בפגישה שלפני ישיבת הסדר ניתן להשתתף אך ורק ראשי המחלקות הרלוונטיות במטה.
בנוסף, פיתוח מוצרי ביגוד ולתהליך הייצור, קו המוצרים אינו ללא שינוי. על פי המשוב של הקונה או מחלקת המכירות, והיתכנות תהליך הייצור, הגבלת כמות ההזמנה המינימלית, רציונליות המחיר וגורמים נוספים, למעשה, עיצוב המוצר משתנה לעתים קרובות בדרגות שונות, ואפילו כמה סגנונות יש לבטל.
זמן פרסום: נובמבר-07-2022
