התהליך הספציפי של עיצוב בגדים

1. הראשון הוא מחקר ראשוני. תוכן המחקר הוא בעיקר טרנדים וניתוח של מוצרים מתחרים (לעיתים מבוצעים על ידי מחלקות אחרות ומשותף עם מחלקת העיצוב. אני מציע שמעצבים עדיין ישתתפו במחקר, הניסיון שונה). בנוסף, באינטרנט וחברות טרנדים רבות מציעות למעשה ייעוץ רב בנוגע לטרנדים. עבור רוב העסקים שאינם יוצרי ומובילים טרנדים, מעצבים פועלים כדי לעקוב אחר המגמה. בנוסף לחיפוש מידע מקוון שכולם עושים לעתים קרובות, אם מגזין MAO, אני חושב ששיטת המחקר החשובה ביותר כאן צריכה להיות ללכת למפעל (המפעל מכין את הבגדים למכירת העונה הבאה, הרבה יותר ממה שאתם רואים במציאות באתר).

2. עם מחלקת הסחורות (קונים) כדי לנתח את ההיסטוריה של מוצרים נמכרים רבי מכר ולא ניתנים למכירה, מדוע הם נמכרים טוב ורע עבור מעצבים, המוקד הוא לנתח אילו בעיות עיצוב מובילות למוצרים נמכרים רבי מכר ולא ניתנים למכירה. לדוגמה, חלקם טובים אבל יש בעיית מחיר, ולכן מעצבים צריכים לשקול הפחתת עלויות מנקודת מבט עיצובית; חלקם באמת טובים, וחלקם עשויים להיות מפורטים בפרטי עיצוב שגורמים ללקוחות לא לאהוב. לסיכום, ניתוח נתונים היסטוריים הוא חשוב. חלק זה בדרך כלל משתתפים על ידי עמיתים במחלקת הסחורות ובמחלקת המכירות.
3. מעצב של חברת מותג אינו מייצר את הסדרה יש מאין. לפני שהמעצב מפרסם את הנושא והסדרה, מחלקת הסחורות (הקונה) תספק טבלת תוכנית סחורות. לוח הסחורות כולל את כל סוגי הפריטים הנדרשים לעונה זו (כמו מעיל X, מק"ט X; מכנסיים X, מק"ט X). ואת המחיר, רשימת המוצרים ודרישות נוספות. תוכנית סחורות שקולה להנחיה מסגרתית, שממנה המעצב יוצר קולקציה.
4. מחלקת העיצוב מפתחת את נושא העיצוב וכיוון הפיתוח של סחורת העונה החדשה (כפי שמוצג להלן) בהתאם לסדרה של דוחות תכנון סחורות כיווניים ומחקר טרנדים פופולריים המסופקים על ידי הקונה, וקובעת את כיוון העיצוב יחד עם הקונה ומחלקת המכירות (אם קיימת).
5. בהתאם לכיוון פיתוח המוצר לעונה הנוכחית ולתוכנית הסחורות שאושרו במשותף על ידי המחלקות הרלוונטיות, מחלקת העיצוב החלה בעבודת הפיתוח. עבודתו של וו טי כוללת פיתוח בדים, חומרי עזר, מציאת מקורות השראה לעיצוב, ניסוח דוחות פיתוח מוצר לעונה החדשה והפקת כתבי יד עיצוביים בהתאם לכיוון פיתוח המוצר. גרגירים ראשונים (ראה איור למטה), כולל שרטוט סגנון, צבע, בד, תיאור דוגמת הדפסה וכן הלאה.

6. טיוטת העיצוב מאושרת סופית בדרך כלל לאחר פעמיים עד שלוש דיונים עם הקונה ומחלקת המכירות. בתהליך זה, המעצב יעבוד גם עם מחלקת פיתוח האבטיפוס (או הפרויקט התיעודי) כדי להתחיל בבניית האבטיפוס.
7. בדרך כלל, לפני פגישת ההזמנה הרשמית, אם חלק מהדוגמאות פותחו, מחלקת העיצוב והקונה ייפגשו כדי לסקור שוב את הדוגמאות ולהגיש חוות דעת רלוונטיות לשינוי.
8. פגישת ההזמנה מתחילה. במהלך פגישת ההזמנה, המעצבים (בחלק מחברות המותגים הגדולות תהיה גם מחלקת מכירות) מציגים כל קו מוצרים, את המותג הזה ואת הזמנת הקונים של הסוחרים העיקריים.
9. יש להגיש את ההזמנה למחלקה הייעודית (חלק מהחברות צריכות לקנות ידיים, או למחלקת הסחורות או למחלקת התפעול) לצורך סיכום, ולאחר מכן להגיש אותה למחלקת הייצור לצורך מעקב אחר הייצור בכמויות גדולות.
10. קונים וצוות תיעוד עוקבים אחר הייצור עד להגעת הסחורה לחנות בזמן ובאיכות.
בתהליך פיתוח המוצר, קונים צריכים לעתים קרובות לקיים פגישות עם מחלקת העיצוב, בדרך כלל 2 עד 5 פעמים בכל עונה. זה לא מציאותי במיוחד עבור מפעלי ביגוד בקנה מידה גדול לאפשר לצוות של מחלקות רלוונטיות המפוזרות באזורים שונים להיפגש לעתים קרובות עם מבחן עלות זמן ועלות עלות בכל עונה. לכן, בפעילות בפועל, הפגישה שלפני פגישת ההזמנה יכולה להשתתף אך ורק על ידי ראשי המחלקות הרלוונטיות במטה.

בנוסף, פיתוח מוצרי ביגוד ותהליך הייצור, קו המוצרים אינו משתנה. בהתאם למשוב של הקונה או מחלקת המכירות, והיתכנות תהליך הייצור, הגבלת כמות ההזמנה המינימלית, הרציונליות של המחיר וגורמים נוספים, למעשה, עיצוב המוצר משתנה לעתים קרובות בדרגות שונות, ואף יש צורך לבטל חלק מהסגנונות.