התהליך הספציפי של עיצוב בגדים

1. הראשון הוא המחקר המקדים. תוכן המחקר הוא בעיקר מגמה וניתוח של מוצרים מתחרים (לפעמים נעשה על ידי מחלקות אחרות ומשותף עם מחלקת העיצוב. אני מציע שמעצבים שעדיין ישתתפו במחקר, הניסיון שונה). בנוסף, מקוון והרבה חברות מגמה מגמות מציעות למעשה ייעוץ מגמה רב. עבור מרבית העסקים שהם יוצרים ומנהיגים שאינם מגמה, מעצבים פועלים לעקוב אחר המגמה. בנוסף למידע החיפוש המקוון שלעתים קרובות כולם עושים, אם מגזין MAO, אני חושב ששיטת המחקר החשובה ביותר כאן צריכה להיות ללכת למפעל (המפעל עושה את הבגדים למכירה בעונה הבאה, הרבה יותר ממה שאתה רואה את המציאות של האתר)

2. עם מחלקת הסחורות (קונים) לנתח את ההיסטוריה של הכסף הנמכר ביותר ובלתי ניתן למכרה, מדוע הם מוכרים היטב, מוכרים רע למעצבים, המוקד הוא לנתח אילו בעיות תכנון מובילות למוצרים הנמכרים ביותר ובלתי ניתנים לשכבה. לדוגמה, חלקם טובים אך בעיית המחירים, ולכן מעצבים צריכים לשקול להפחית את העלות מנקודת המבט העיצובית; חלקם למעשה טובים, חלקם עשויים להיות פרטי עיצוב מילוליים המובילים ללקוחות שאינם אוהבים. לסיכום, ניתוח נתונים היסטוריים חשוב. בדרך כלל משתתפים חלק זה על ידי הקולגות במחלקת הסחורות ובמחלקת המכירות.
3. מעצב חברת המותג אינו מייצר את הסדרה מחוץ לאוויר. לפני שהמעצב מנפיק את הנושא והסדרה, מחלקת הסחורות (הקונה) תספק טבלת תוכנית סחורות. לוח הזמנים של הסחורות כולל כל מיני פריטים הנדרשים לעונה זו (כמו מעיל x, x sku; מכנסיים x, x sku). והמחיר, להקת הרישום ודרישות אחרות. תוכנית סחורות שווה להנחיות מסגרת, שממנה מעצב אוסף.
4. מחלקת העיצוב מפתחת את נושא העיצוב וכיוון הפיתוח של הסחורה החדשה של העונה (כפי שמוצג להלן) על פי סדרת תכנון סחורות כיווניות ודוחות מחקרי מגמה פופולריים המסופקים על ידי הקונה, וקובעת את כיוון העיצוב יחד עם הקונה ומחלקת המכירות (אם בכלל).
5. על פי הכיוון הנוכחי של פיתוח המוצר ותוכנית הסחורות שאושרה במשותף על ידי המחלקות הרלוונטיות, מחלקת העיצוב החלה בעבודת הפיתוח. עבודתו של Wu Ti כוללת פיתוח בדים, חומרי עזר, מציאת מקורות השראה לעיצוב, גיבוש דוחות פיתוח מוצרים חדשים בעונה, והפקת כתבי יד עיצוביים בהתאם לכיוון פיתוח המוצר. תבואה ראשונה (ראו את הדמות שלהלן), כולל רישום סגנון, צבע, בד, תיאור דפוס הדפסה וכן הלאה.

6. טיוטת העיצוב מאושרת בדרך כלל סוף סוף לאחר פעמיים -שלוש של דיון עם הקונה ומחלקת המכירות. בתהליך זה, המעצב יעבוד גם עם מחלקת פיתוח האב -טיפוס (או תיעודי) כדי להתחיל ליצור את האב -טיפוס.
7. בדרך כלל, לפני ישיבת ההזמנה הרשמית, אם פותחו חלק מהדגימות, מחלקת העיצוב והקונה ייפגשו כדי לבדוק את הדגימות שוב ולהעלות חוות דעת של שינוי רלוונטיות.
8. פגישת ההזמנה מתחילה. במהלך ישיבת ההזמנה, המעצבים (כמה חברות מותג גדולות יקבלו גם את מחלקת המכירות) כל קו מוצרים, המותג הזה והקונים הגדולים של הסוחרים מזמינים.
9. ההזמנה תוגש למחלקה המיועדת (חברות מסוימות לרכוש ידיים, או מחלקת הסחורות או מחלקת המבצע) לסיכום, ואז הוגשו למחלקת הייצור לעקוב אחר הייצור בתפזורת
10. קונים וסרט תיעודי עוקבים אחר הייצור עד שהסחורה מגיעה לחנות בזמן ובאיכות.
בתהליך פיתוח המוצר, לרוב הקונים צריכים לקיים פגישות עם מחלקת העיצוב, בדרך כלל 2 עד 5 פעמים בכל עונה. זה לא מציאותי במיוחד עבור מפעלי בגדים גדולים לאפשר לאנשי המחלקות הרלוונטיות המופצות באזורים שונים נפגשים לרוב עם מבחן עלות הזמן ועלות עלות בכל עונה. לפיכך, בפעולה בפועל, ניתן להשתתף אך ורק את הפגישה לפני ישיבת ההזמנה על ידי ראשי המחלקות הרלוונטיות במטה.

בנוסף, פיתוח מוצרי בגדים ולתהליך הייצור, קו המוצרים אינו משתנה. על פי המשוב של הקונה או מחלקת המכירות, וכדאיות תהליך הייצור, הגבלת כמות ההזמנה המינימלית, הרציונליות של המחיר וגורמים אחרים, למעשה, לעיתים קרובות יש לבטל את עיצוב המוצר בדרגות שונות ואפילו כמה סגנונות.