כידוע, בעיות רבות יתעוררו בגלל איכות המוצרים. עבור מפעלי מפעל בגדים, עבודות חוזרות יעכבו את לוח הזמנים של הייצור בגלל בעיות איכות, וזה גם ישפיע על מצב הרוח של העובדים, מה שיוביל לבעיות נוספות, ולוח הזמנים של הייצור יושפע עוד יותר. לוח הזמנים של הייצור אינו יכול לעמוד בקצב ולהשפיע ישירות על זמן המסירה, המשפיע על המכירות ואף מוביל לאובדן ההזמנות, אז המפעל לא יכול לדבר על יצירת רווחים, אין דיבורים על פיתוח.
עבור מפעלי מותגי ביגוד, אם איכות המוצר לא תעשה היטב, היא תידחה על ידי הצרכנים וייבטלו על ידי השוק, ובסופו של דבר תתמודד עם סגירת. לפיכך, בין אם מדובר במפעל בגדים או מפעל מותג בגדים, איכות המוצר קשורה להישרדות הארגון, וההישרדות והתפתחותם של השניים קשורים זה לזה. במיוחד מפעל הבגדים, עם סיום הייצור, איכות הבגדים המיוצרים היא קריטית ולא ניתן להתעלם ממנה. המלאכה ואיכותו של חתיכת לבוש, במידה מסוימת, מייצגים את אופיו של יצרנית הבגדים (המפעל). במפעל הבגדים ניתן לומר שבגדים = אופי, איכות הם החיים!
אז איך מפעל הבגדים יכול לשלוט באיכות ולשפר את האיכות?Siinghongהוא מומחה לשרשרת אספקת בגדים מקומית, עם מפעל לבוש מתקדם, מחויב "לעשות הפוך מהיר איכותי", עד כה שימש בהצלחה יותר מ -300 מפעלי בגדי אופנה זרים ידועים. לכן, עבור מפעלי בגדים כיצד לשפר את איכות המוצר, יש את ההצעות הבאות:
1. ניהול חוזק ויישם ניהול דיגיטלי סטנדרטי;
2. לנסח שעות עבודה סבירות וסטנדרטיות וכמות עבודות חתיכה;
3. אמצו אמצעי תמריץ מתאימים עם יותר תגמולים ופחות עונשים;
4. שפר את תחושת השייכות של העובדים;
5. כדי להבטיח את התפוקה לפי איכות, לשלוט על התפוקה לפי איכות, ולא לרדוף באופן עיוור מדד מסוים כמו מהירות ופלט.
האיכות אינה קשורה רק לעלייתם ולנפילתם של מפעלי מפעל, אלא גם קשורה לאינטרסים החיוניים של העובדים. כשאתה נתקל בבעיה איכותית, אל תסתכל עליה מסובך, התחל עם הפעלת הצוות.
ראשית, סטנדרטיזציה ואופטימיזציה של פעולות העובדים, שהוא הרעיון הראשון לפתרון בעיית האיכות. בעיות איכות רבות נגרמות בסופו של דבר כתוצאה מפעולה לא סטנדרטית של עובדים, וזה מקום שקל להתעלם ממנו מפעלים רבים. ישנם מקרים רבים שאינם מבצעים שיפור ציוד טכני מיוחד, כלומר סטנדרטיזציה ומיטב את פעולות העובדים, ההשפעה ברורה מאוד.
שנית, בצע בקרה אופקית, כלומר בדוק אחד את השני. בקרה אופקית היא לבדוק את שכבת הבעיה לפי שכבה, לבודד ולבדוק זה את זה במקום, שהיא שיטה יעילה מאוד.
שלישית, חקירה רחבת היקף של הבעיה, בנקודה לפתור את הבעיה. יש לבדוק בעיות איכות בכל יום, וההשפעה תהיה ברורה. גם אם יש יותר בעיות שזוהו, יש לפתור אותן נקודה אחר נקודה. אל תתמודד עם יותר מדי אזורי בעיות בו זמנית. לפני ייצור מוצר, אתה יכול גם לחקור את הבעיות ההיסטוריות שהתרחשו במוצר זה, ואז ליישם את האדם האחראי כדי לפתור אותו לאט לאט. שיטת חקירה זו היא גם שיטה טובה מאוד.
לעיל, לאחר פתרון בעיות איכות אלה, איכות המוצר תשתפר באופן טבעי. בנוסף לחמש ההצעות הקודמות ללמד מפעלי בגדים כיצד לשפר את איכות המוצר, אני חושב שהקונים למצוא קונים חייבים להיות מפעל למותג בגדים טוב, לתפוס את הקישורים החשובים, כדי לשלוט בבעיות האיכות האינסופיות בתהליך הייצור הוא גם המפתח מאוד. נכון לעכשיו, התחרות בענף הבגדים נכנסה לחום הלבן, והלחץ של הייצור הארגוני הפך גם הוא גדול יותר, וחברות ביגוד רבות מנסות להפוך להסתגל למגמה החדשה. עם זאת, מפעלי בגדים קטנים ובינוניים רבים נתקלו ביותר ויותר בעיות במתן ניהול. כיצד לשפר את היעילות ההפוכה המהירה תוך הבטחת איכות המוצר?
Siinghong- לעשות הפוך מהיר איכותי
Siinghongיש מערכת ניהול סטנדרטית, ציוד ייצור אינטליגנטי וטכנולוגיה דיגיטלית מובילה, המטרה היא ליצור הפוך מהיר באיכות גבוהה, מה שמאפשר לארגוני ביגוד לבנות מערכות ייצור חכמות החודרות לייצור קצות עצבים.
באמצעות GST, הנתונים הבסיסיים של חומרים, עיצובים ותהליכים הם סטנדרטיים ודיגיטליים. ואז באמצעות MES, ERP, תלייה חכמה וקישור נתוני חומרה ותוכנה אחרים, כדי להשיג עוד יותר שיתוף פעולה בקנה מידה גדול לפי דרישה ושיתוף פעולה בהתאמה אישית של מוצרים.
תוך הבטחת איכות המוצר, זה יכול לעזור למותג להפחית מאוד את עלויות המלאי ולהסתגל להתפתחות מהירה של השלב הנוכחי ואפילו לעתיד באמצעות שיפור היעילות הכוללת של שרשרת האספקה של המותג עצמו.
חיפוש יעילות על ידיאֵיכוּת, חיפוש פיתוח על ידי יעילות עבודה, האיכות קשורה להישרדותו של ארגון, איכות היא חיי הארגון, ולכן על הארגון לשים לב לאיכות כדי לשרוד.
זמן הודעה: יוני-30-2024
