כיצד לשפוט נכון יצרן בגדים הוא יצרן טוב?

1. סולם היצרןראשית, אני חושב שלא ניתן לשפוט את גודל היצרן לפי גודליַצרָןו מפעלים גדולים מושלמים יחסית בכל ההיבטים של מערכת הניהול, והם יעשו טוב יותר בכל ההיבטים של בקרת איכות מאשר מפעלים קטנים. עם זאת, החיסרון של מפעלים גדולים הוא שאנשים עסוקים מדי, עלות הניהול גבוהה מדי, וקשה להסתגל לקו הייצור הרב-מגוון הנוכחי וקו הייצור הגמיש הקטן. המחיר גם גבוה יחסית. זו גם הסיבה לכך שחברות רבות מתחילות לבנות מפעלים קטנים. כשמדובר בהיקף מפעלי הבגדים כעת, אי אפשר להשוות אותם לעבר.

בשנות התשעים היו למפעלים עשרות אלפי עובדים, וכעת לא קל למצוא מאות מפעלי בגדים. כעת הגודל הנפוץ של מפעלי בגדים רבים הוא תריסר אנשים. ויש פחות עובדים מיומנים במפעלי בגדים. ראשית, בגלל תקלות כוח אדם, אלה שנשארים עובדים ותיקים. אבל עובדים מבוגרים נוקשים בחשיבתם. לעיתים רחוקות הם חושבים לטווח ארוך ולא רוצים ללמוד טכנולוגיות חדשות. מרבית העובדים הנוכחיים נולדים בשנות ה -60 וה -70. אין הרבה בגדים אחרי 80, אפילו פחות אחרי 90, ובעצם אין בגדים אחרי 00.

כעת מידת האוטומציה שלמפעלי בגדיםהולכת וגוברת גבוהה יותר והביקוש לעבודה מצטמצם. יחד עם זאת, הזמנות גדולות הופכות פחות ופחות, מפעלים גדולים אינם מסתגלים לצרכי הסדר הנוכחיים, מפעלים קטנים יחסית קלים יותר לשנות זנים, כפי שנאמר, "ספינות קטנות טובות להסתובב." יתרה מזאת, בהשוואה למפעלים גדולים, עלויות הניהול של מפעלים קטנים יכולות להיות גם מבוקרות יחסית, כך שהסולם הכולל של המפעלים מתכווץ כעת.

לאוטומציה של ייצור בגדים ניתן לממש רק חליפות וחולצות כרגע. בעוד שלחליפות יש גם הרבה תהליכים שצריכים להיות בעבודת יד, אופנה קשה לאוטומציה של ייצור המוני.

במיוחד עבור בגדים בהתאמה אישית מתקדמת, מידת האוטומציה נמוכה עוד יותר. למעשה, לתהליך הביגוד הנוכחי, הקטגוריות המתקדמות יותר זקוקות להשתתפות ידנית, ודברים אוטומטיים קשים להחליף לחלוטין את כל התהליכים. לכן, כדי למצוא יצרן חייב: בהתאם לגודל ההזמנה שלך, מצא את הגודל המתאים של היצרן. אם נפח ההזמנה הוא קטן, אך כדי למצוא יצרן בקנה מידה גדול, גם אם היצרן יסכים לעשות, הוא לא ישים לב הרבה להזמנה זו. עם זאת, אם ההזמנה גדולה יחסית, אך מצא יצרן קטן, המסירה הסופית היא גם בעיה גדולה. יחד עם זאת, אנו לא חושבים שתהליכים רבים הם פעולות אוטומטיות, לכן לנהל משא ומתן עם היצרן. למעשה, מבחינת הטכנולוגיה הנוכחית, מידת האוטומציה של הבגדים אינה גבוהה במיוחד, ועלות העבודה עדיין גבוהה מאוד.

2. מיקום קבוצת לקוחות

למצוא יצרןעדיף לבקש מכוונתך לשרת את האובייקטים. אם היצרן הוא בעיקר לעזור לעיבוד OEM של מותגים גדולים, יתכן שהוא לא מעוניין בהזמנות חנות מקוונות. גם אם הוא מקבל את הזמנת הרשת, אך אם הפעולה נעשית בהתאם לתהליך המותג, החנות המקוונת עשויה לא לקבל את העלות.

כעת עשו מפעלי סחר חוץ, בעצם מבינים את הצרכים של B2B. לדוגמה, היצרן שלנו עושה לקוחות B2B, בעיקרון רק צריך ללקוחות לקחת דוגמאות לבוא, דברים אחרים כמו רכישת אביזרי שטח, חיתוך, תפירה, אחרי כל החבילה שאנו עושים, בנוסף לעזור ללקוחות מטעם המסירה. ואנחנו גם עושים חוזרים ומחליפים ועובדים אחרים לאחר מכירות. אז הלקוחות שלנו פשוט צריכים למכור טוב.

לעבודה של עזרה ללקוחות למסור סחורות בשם הלקוחות, מפעלים רגילים לא יקבעו כוח אדם כזה, אך אם תעסוק בחנויות מקוונות, עדיף להפעיל בדרך זו. אחרי הכל, הזמנות חנויות מקוונות הן של 100% צריכות לעשות מכירות לאחר מכן, בעבר, סוג זה של מכירות הוא שלחברת המותג יש אדם מיוחד לעשות. באשר ליצרן לעזור לעלות המסירה חייבת להיכלל במחיר העבודה, אך ההצעה צריכה להיות חסכונית יותר מהעבודה של הלקוח עצמו. היצרן שלנו יצר עבודה מיוחדת למטרה זו.

באופן כללי, מוכרי בגדים המחפשים יצרן חייבים לעשות את הדבר הנכון. תחילה שאלו את אובייקטים של שירות שיתופי ראשי של היצרן, הבינו אילו קטגוריות הם עושים בעיקר, והבינו את הכיתה ואת סגנון הבגדים העיקרי המיוצר על ידי היצרן ומצאו אקוֹאוֹפּרָטִיביַצרָןזה תואם משלך.

3. היושרה של הבוס שלך

הכנות של הבוס היא גם אינדיקטור מרכזי למדידהאיכות היצרןו מוכרי בגדים המחפשים יצרן חייבים לבדוק תחילה את שלמותו של הבוס, רוצים לדעת את שלמות הבוס, אתה יכול ללכת ישירות לגוגל כדי לבדוק אם לבוס או לחברה יש רשומות גרועות. נכון לעכשיו, מידע מסוג זה שקוף יחסית. רק צריך לשים את שם הבוס או את שם החברה פלוס "שקרן", "Deadhead" ומילים אחרות בחיפוש, אם לבוס או לחברה יש ניסיון רע רלוונטי, בעיקרון יכולים למצוא את המידע הרלוונטי. אם לבוס יש תיעוד של עצלן, אסור לו לשתף פעולה כדי להימנע ככל האפשר, אחרת הוא נוטה לבעיות שונות. למעשה, אם לבוס יש בעיה ביושרה, היצרן לא יעשה הרבה זמן.