כיצד לשפוט נכון אם יצרן בגדים הוא יצרן טוב?

1. קנה מידה של יצרןקודם כל, אני חושב שאי אפשר לשפוט את גודל היצרן לפי גודל ה...יַצרָןמפעלים גדולים מושלמים יחסית בכל היבטי מערכת הניהול, ויעשו טוב יותר בכל היבטי בקרת האיכות מאשר מפעלים קטנים. עם זאת, החיסרון של מפעלים גדולים הוא שאנשים עסוקים מדי, עלות הניהול גבוהה מדי, וקשה להסתגל לקו הייצור הגמיש הנוכחי, המשלב מגוון רחב של מוצרים ומנות קטנות. גם המחיר גבוה יחסית. זו גם הסיבה לכך שחברות רבות מתחילות לבנות מפעלים קטנים. בכל הנוגע לגודל מפעלי הבגדים כיום, לא ניתן להשוות אותם לעבר.

בשנות ה-90, במפעלים היו עשרות אלפי עובדים, וכיום לא קל למצוא מאות מפעלי טקסטיל. כיום הגודל הנפוץ של מפעלי טקסטיל רבים הוא תריסר איש. ויש פחות עובדים מיומנים במפעלי טקסטיל. ראשית, עקב תקלות כוח אדם, אלה שנותרים הם עובדים ותיקים. אבל עובדים מבוגרים נוקשים בחשיבתם. הם כמעט ולא חושבים לטווח ארוך ואינם רוצים ללמוד טכנולוגיות חדשות. רוב העובדים הנוכחיים נולדו בשנות ה-60 וה-70. אין הרבה בגדים אחרי גיל 80, אפילו פחות אחרי גיל 90, ובעצם אין בגדים אחרי גיל 00.

כעת מידת האוטומציה שלמפעלי בגדיםהולך וגדל, והביקוש לעבודה מצטמצם. במקביל, הזמנות גדולות הופכות פחות ופחות, מפעלים גדולים אינם מסתגלים לצורכי ההזמנות הנוכחיים, מפעלים קטנים קלים יחסית לשינוי זנים, כפי שאומרים, "ספינות קטנות טובות להסתובב". יתר על כן, בהשוואה למפעלים גדולים, עלויות הניהול של מפעלים קטנים ניתנות גם לשליטה טובה יחסית, כך שהיקף המפעלים הכולל הולך ומצטמצם כעת.

לאוטומציה של ייצור בגדים, ניתן כיום לייצר רק חליפות וחולצות. בעוד שגם חליפות דורשות תהליכים רבים שצריכים להיות בעבודת יד, קשה להפוך את ייצור האופנה לאוטומטי.

במיוחד עבור ביגוד בהתאמה אישית יוקרתי, דרגת האוטומציה נמוכה אף יותר. למעשה, בתהליך הביגוד הנוכחי, קטגוריות יוקרתיות יותר דורשות השתתפות ידנית, וקשה להחליף לחלוטין את כל התהליכים בדברים אוטומטיים. לכן, כדי למצוא יצרן, עליך: בהתאם לגודל ההזמנה שלך, למצוא את גודל היצרן המתאים. אם נפח ההזמנה קטן, אך כדי למצוא יצרן בקנה מידה גדול, גם אם היצרן מסכים לעשות זאת, הוא לא יקדיש תשומת לב רבה להזמנה זו. עם זאת, אם ההזמנה גדולה יחסית, אך מוצאים יצרן קטן, גם האספקה ​​הסופית מהווה בעיה גדולה. יחד עם זאת, איננו סבורים שתהליכים רבים הם פעולות אוטומטיות, לכן יש לנהל משא ומתן עם היצרן. למעשה, מבחינת הטכנולוגיה הנוכחית, דרגת האוטומציה של הביגוד אינה גבוהה במיוחד, ועלות העבודה עדיין גבוהה מאוד.

2. מיצוב קבוצת לקוחות

כדי למצוא יצרן, עדיף לשאול מה כוונתך לשרת את המטרות. אם היצרן נועד בעיקר לסייע לעיבוד OEM של מותגים גדולים, ייתכן שהוא לא יתעניין בהזמנות מחנות מקוונת. גם אם הוא מקבל את הזמנת הרשת, אך אם הפעולה נעשית בהתאם לתהליך המותג, ייתכן שהחנות המקוונת לא תקבל את העלות.

כיום, מפעלי סחר חוץ מבינים בעיקר את צרכי ה-B2B. לדוגמה, היצרן שלנו, ללקוחות B2B, צריך רק דוגמיות כדי להגיע, דברים אחרים כמו רכישת אביזרים למשטח, גזירה, תפירה, ואחרי כל החבילה אנחנו עושים, בנוסף לסיוע ללקוחות גם במשלוחים. ואנחנו גם מבצעים החזרות והחלפות ועבודות אחרות לאחר המכירה. כך שהלקוחות שלנו צריכים רק למכור טוב.

עבור עבודת הסיוע ללקוחות באספקת סחורות מטעם לקוחות, מפעלים רגילים לא יקימו כוח אדם כזה, אך אם אתם עובדים עם חנויות מקוונות, עדיף לפעול בדרך זו. אחרי הכל, הזמנות מחנויות מקוונות נדרשות ב-100% לאחר המכירה, בעבר, סוג זה של לאחר המכירה היה של מותגים, עם אדם מיוחד שעשה זאת. מבחינת היצרן, עלות המשלוח חייבת להיכלל במחיר העבודה, אך ההצעה צריכה להיות משתלמת יותר מעבודת הלקוח עצמו. היצרן שלנו יצר עבודה מיוחדת למטרה זו.

באופן כללי, מוכרי בגדים המחפשים יצרן חייבים לעשות את הדבר הנכון. ראשית, שאלו את אובייקטי השירות הקואופרטיב העיקריים של היצרן, הבינו אילו קטגוריות הם עוסקים בעיקר, והבינו את הדרג והסגנון העיקרי של הבגדים המיוצרים על ידי היצרן, ומצאו...קוֹאוֹפּרָטִיביַצרָןשתואם את שלך.

3. היושרה של הבוס שלך

גם כנותו של הבוס היא מדד מפתח למדידההאיכות של יצרןמוכרי בגדים המחפשים יצרן חייבים תחילה לבדוק את יושרה של הבוס. אם רוצים לדעת את יושרה של הבוס, אפשר לגשת ישירות לגוגל כדי לראות אם לבוס או לחברה יש רקורד גרוע. נכון לעכשיו, מידע מסוג זה שקוף יחסית. צריך רק לחפש את שם הבוס או שם החברה בתוספת מילים כמו "שקרן", "שקרן חסר משמעות" ומילים אחרות. אם לבוס או לחברה יש ניסיון רע רלוונטי, אפשר למצוא את המידע הרלוונטי. אם לבוס יש רקורד של עצלנות, אסור לו לשתף פעולה כדי להימנע מכך ככל האפשר, אחרת זה נוטה לבעיות שונות. למעשה, אם לבוס יש בעיה עם יושרה, היצרן לא יעבוד לאורך זמן.