כיצד לבחור את הספק הנכון? מספר סטנדרטים אלה צריכים להיות אופטימיים לגביהם!

יצרני בגדים איכותיים

עכשיו יש כל כך הרבה ספקים, סוחרים, מפעלים, תעשייה ומסחר. עם כל כך הרבה ספקים, איך נוכל למצואספק מתאיםבשבילנו? אתה יכול לעקוב אחר כמה נקודות.

01הסמכת ביקורת
כיצד אתם מבטיחים שהספקים שלכם מוסמכים כפי שהם מציגים אותם ב-PPT?
הסמכת ספקים על ידי צדדים שלישיים היא דרך יעילה להבטיח עמידה בדרישות ובסטנדרטים של הלקוחות על ידי אימות תהליכי תפעול הייצור, שיפור מתמיד וניהול מסמכים.
ההסמכה מתמקדת בעלות, איכות, אספקה, תחזוקה, בטיחות וסביבה.בעזרת ISO, הסמכת מאפייני תעשייה או קוד דאן, רכש יכול לסנן ספקים במהירות.
02הערכת האקלים הגיאופוליטי
ככל שמלחמת הסחר בין סין לארה"ב הסלימה, חלק מהקונים הפנו את עיניהם למדינות בעלות נמוכה בדרום מזרח אסיה, כמו וייטנאם, תאילנד וקמבודיה.
ספקים במדינות אלה יכולים להציע מחירים נמוכים יותר, אך תשתיות חלשות, יחסי עבודה וטלטלות פוליטיות עלולים למנוע אספקה ​​יציבה.
בינואר 2010, הקבוצה הפוליטית התאילנדית השתלטה על נמל התעופה הבינלאומי סוברנבהומי בבירה, והשעתה את כל פעולות היבוא והיצוא האוויריות מבנגקוק, רק למדינות שכנות.
במאי 2014, בוצעו הכאות, ריסוק, ביזה ושריפות נגד משקיעים וחברות זרים בווייטנאם. כמה חברות ועובדים סינים, כולל טייוואן והונג קונג, כמו גם חברות בסינגפור ובדרום קוריאה, נפגעו בדרגות שונות, וגרמו לאובדן חיים ורכוש.
יש להעריך את סיכון האספקה ​​באזור לפני בחירת ספק.

03בדיקת איתנות פיננסית
על מחלקת הרכש לשים לב לבריאותו הפיננסית של הספק, ואסור להמתין עד שהצד השני ייתקלו בקשיים עסקיים.
זה כמו לפני רעידת אדמה, יש כמה סימנים חריגים, וכמה אותות לפני שהמצב הפיננסי של הספק משתבש.
כגון עזיבות תכופות של מנהלים, במיוחד אלו האחראים על עסקי הליבה שלהם. יחס החוב הגבוה של ספקים עלול להוביל ללחץ הון הדוק, וטעות קטנה תגרום לקרע בשרשרת ההון. איתותים נוספים עשויים להיות ירידה בשיעורי האספקה ​​בזמן ובאיכות, חופשות ארוכות טווח ללא תשלום או אפילו פיטורים המוניים, חדשות חברתיות שליליות מצד מנהלי ספקים וכן הלאה.
04 הערכת הסיכונים הקשורים למזג האוויר
ייצור אינו תעשייה תלויה במזג האוויר, אך מזג האוויר עדיין משפיע על שיבושים בשרשרת האספקה. טייפון באזורי החוף הדרום-מזרחיים בכל קיץ ישפיע על ספקים במחוזות פוג'יאן, ג'ג'יאנג וגואנגדונג.
אסונות משניים שונים לאחר נחיתת טייפון יגרמו לאיומים חמורים ולהפסדים גדולים לייצור, לתפעול, לתחבורה ולבטיחות האישית.
בעת בחירת ספק פוטנציאלי, על הרכש לבדוק את תנאי מזג האוויר האופייניים באזור, להעריך את הסיכון להפסקת אספקה, והאם לספק יש תוכנית מגירה. כאשר מתרחש אסון טבע, כיצד להגיב במהירות, לחדש את הייצור ולשמור על העסק הרגיל.
05ודא שישנם מספר בסיסי ייצור
לחלק מהספקים הגדולים יהיו בסיסי ייצור או מחסנים במספר מדינות ואזורים, מה שיעניק לקונים אפשרויות רבות יותר. עלויות הובלה ועלויות נלוות אחרות ישתנו בהתאם למיקום המשלוח. גם למרחק ההובלה תהיה השפעה על זמן האספקה. ככל שזמן האספקה ​​קצר יותר, כך עלות החזקת המלאי של הקונה נמוכה יותר, והוא יכול להגיב במהירות לתנודות בביקוש השוק, ולמנוע מחסור בסחורות ומלאי איטי.

ריבוי בסיסי ייצור יכול גם להקל על מחסור בקיבולת. כאשר נוצר צוואר בקבוק בקיבולת לטווח קצר במפעל, ספקים יכולים לארגן ייצור במפעלים אחרים בעלי קיבולת לא מספקת.
אם עלות ההובלה של המוצר מהווה עלות אחזקה כוללת גבוהה, על הספק לשקול בניית מפעל ליד מיקום הלקוח. ספקי זכוכית וצמיגים לרכב מקימים בדרך כלל מפעלים סביב אזורי ייצור החשמל (OEMS) כדי לענות על צרכי הלוגיסטיקה של הלקוחות עבור JIT.
לפעמים לספק יש מספר בסיסי ייצור.

06קבל את נראות נתוני המלאי
ישנם שלושה V גדולים ומפורסמים באסטרטגיית ניהול שרשרת האספקה, שהם בהתאמה:
נראות, נראות
מהירות, מהירות
שונות, שונות
המפתח להצלחת שרשרת האספקה ​​הוא הגברת הוויזואליזציה והמהירות של שרשרת האספקה ​​והסתגלות לשינויים. על ידי קבלת נתוני אחסון של חומרי המפתח של הספק, הרוכש יכול לדעת את מיקום הסחורה בכל עת כדי למנוע את הסיכון של גמר המלאי.
 
07חקור את גמישות שרשרת האספקה
כאשר הביקוש של הרוכש משתנה, הספק נדרש להתאים את תוכנית האספקה ​​בזמן. בשלב זה, יש לבחון את הזריזות של שרשרת האספקה ​​של הספק.
על פי הגדרת מודל הייחוס של תפעול שרשרת האספקה ​​של SCOR, זריזות מוגדרת כשלושה ממדים שונים, שהם:
① מהיר
גמישות כלפי מעלה גמישות כלפי מעלה, מספר הימים הדרושים, יכולה להשיג עלייה של 20% בקיבולת.
② למדוד
יכולת הסתגלות כלפי מעלה של יכולת הסתגלות כלפי מעלה, תוך 30 יום, כושר הייצור יכול להגיע לכמות המקסימלית.
③ נפילה
הסתגלות כלפי מטה הסתגלות כלפי מטה, תוך 30 יום, הפחתת ההזמנות לא תושפע, אם הפחתת ההזמנות תהיה גדולה מדי, לספקים יהיו הרבה תלונות, או שיעבירו קיבולת ללקוחות אחרים.
כדי להבין את גמישות האספקה ​​של הספקים, הרוכש יכול להבין את חוזקו של הצד השני בהקדם האפשרי, ולקבל הערכה כמותית של כושר האספקה ​​מראש.
 
08בדקו את התחייבויות השירות ודרישות הלקוח
התכונן לגרוע מכל והתכונן לטוב ביותר. על הרוכש לבדוק ולהעריך את רמת שירות הלקוחות של כל ספק.
על הרכש לחתום על הסכם אספקה ​​עם הספק, על מנת להבטיח את רמת שירות האספקה, ושימוש במונחים סטנדרטיים, מפרט בין הרכש לספקי חומרי הגלם, לגבי כללי אספקת ההזמנות, כגון תחזית, הזמנה, אספקה, מסמכים, אופן טעינה, תדירות אספקה, זמן המתנה לאספקה ​​ותווית אריזה סטנדרטיים וכן הלאה.

09קבלת סטטיסטיקות זמני אספקה ​​ואספקה
כפי שצוין לעיל, תקופת אספקה ​​קצרה יכולה להפחית את עלות אחזקת המלאי של הרוכש ואת רמת המלאי הבטיחותית, ויכולה להגיב במהירות לתנודות בביקוש במורד הזרם.
על הרוכש לנסות לבחור ספק עם תקופת אספקה ​​קצרה.ביצועי האספקה ​​הם המפתח למדידת ביצועי הספק, ואם הספק אינו מספק באופן יזום מידע על קצב האספקה ​​בזמן, פירוש הדבר שמדד זה לא קיבל את תשומת הלב הראויה לו.
 
להיפך, הספק יכול לעקוב באופן פעיל אחר מצב האספקה ​​ולתת משוב בזמן על בעיות בתהליך האספקה, מה שיזכה באמון הקונה.
10אשר את תנאי התשלום
לחברות רב-לאומיות גדולות יש תנאי תשלום אחידים, כגון 60 יום, 90 יום לאחר קבלת חשבוניות. אלא אם כן הצד השני מספק חומרי גלם שקשה להשיג, הרוכש מוכן יותר לבחור בספק שמסכים לתנאי התשלום שלו.
אלו הן 10 המיומנויות שסיכמתי עבורכם. בעת בניית אסטרטגיות רכש ובחירת ספקים, תוכלו לשקול את הטיפים הבאים ולפתח זוג "עיניים חדות".
לבסוף, אספר לכם דרך קטנה לבחור ספקים, כלומר, לשלוח לנו הודעה ישירות, תקבלו מידספק הביגוד הטוב ביותר, כדי לעזור למותג שלך להגיע לרמה גבוהה יותר.