כיצד לבחור את הספק המתאים? מספר תקנים אלה צריכים להיות אופטימיים לגבי!

יצרני בגדים איכותיים

עכשיו יש כל כך הרבה ספקים, סוחרים, מפעלים, תעשיה וסחר. עם כל כך הרבה ספקים, איך נוכל למצוא אספק מתאיםבשבילנו? אתה יכול לעקוב אחר כמה נקודות.

01הסמכת ביקורת
איך אתה מבטיח שהספקים שלך מוסמכים כמו שהם מראים להם ב- PPT?
הסמכת ספקים על ידי צדדים שלישיים היא דרך יעילה להבטיח כי הדרישות והתקנים של הלקוחות מתקיימים על ידי אימות תהליכי הפעלת הייצור, שיפור מתמיד וניהול מסמכים.
ההסמכה מתמקדת בעלות, איכות, משלוח, תחזוקה, בטיחות וסביבה.עם ISO, הסמכת תכונות בתעשייה או הקוד של דון, רכש יכול במהירות לסקר ספקים.
02הערך את האקלים הגיאו -פוליטי
ככל שמלחמת הסחר בין סין לארה"ב הסלימה, חלק מהקונים העבירו את עיניהם למדינות בעלות נמוכה בדרום מזרח אסיה, כמו וייטנאם, תאילנד וקמבודיה.
ספקים במדינות אלה יכולים להציע מחירים נמוכים יותר, אך תשתיות חלשות, יחסי עבודה וסערה פוליטית עשויים למנוע היצע יציב.
בינואר 2010, הקבוצה הפוליטית התאילנדית השתלטה על שדה התעופה הבינלאומי Suvarnabhumi בבירה, והושמה את כל יבוא האוויר ופעילות הייצוא בבנגקוק, רק למדינות שכנות.
במאי 2014, מכות, ניפוץ, ביזה ושריפה נגד משקיעים זרים ומפעלים בווייטנאם. כמה מפעלים ואנשי צוות סיניים, כולל טייוואן והונג קונג, כמו גם מפעלים בסינגפור ובדרום קוריאה, נפגעו בדרגות שונות, וגרמו לאובדן חיים ורכוש.
יש להעריך את סיכון האספקה ​​באזור לפני בחירת ספק.

03בדוק אם יש תקיפות פיננסית
הרכש צריך לשים לב לבריאותו הפיננסית של הספק, ואסור לחכות עד שהצד השני יהיה קשיים עסקיים.
זה כמו לפני רעידת אדמה, ישנם כמה סימנים לא תקינים, וכמה אותות לפני שמצבו הכלכלי של הספק משתבש.
כמו יציאות מנהלים תכופות, במיוחד אלה שאחראיות לעסקי הליבה שלהם. יחס החוב הגבוה של הספקים עלול להוביל ללחץ הון הדוק, ומעט טעות תגרום לקרע של שרשרת ההון. איתותים אחרים עשויים גם הם לירידה בשיעורי המסירה והאיכות, חגים שלא שולמו לטווח הארוך או אפילו פיטורים מאסיביים, חדשות חברתיות שליליות מבוסים של ספקים וכן הלאה.
04 הערך את הסיכונים הקשורים למזג האוויר
ייצור אינו ענף תלוי מזג אוויר, אך מזג האוויר עדיין משפיע על שיבושי שרשרת האספקה. טייפונים באזורי החוף הדרום -מזרחיים בכל קיץ ישפיעו על הספקים במחוזות פוג'יאן, ג'ג'יאנג וגואנגדונג.
אסונות משניים שונים לאחר נחיתת טייפון יגרמו לאיומים חמורים והפסדים גדולים בייצור, תפעול, תחבורה ובטיחות אישית.
בבחירת ספק פוטנציאלי, הרכש צריך לבדוק את תנאי מזג האוויר האופייניים באזור, להעריך את הסיכון להפרעה של אספקה ​​והאם לספק יש תוכנית מגירה. כאשר מתרחש אסון טבע, כיצד להגיב במהירות, לחדש את הייצור ולשמור על העסק הרגיל.
05אשר כי ישנם בסיסי ייצור מרובים
לחלק מהספקים הגדולים יהיו בסיסי ייצור או מחסנים במדינות ואזורים מרובים, מה שיעניק לקונים אפשרויות נוספות. עלויות ההובלה ועלויות אחרות הנלוות ישתנו לפי מיקום המשלוח. למרחק ההובלה ישפיע גם על זמן המסירה. ככל שזמן המסירה הקצר יותר, כך עלות החזקת המלאי של הרוכש נמוכה יותר, והיא יכולה להגיב במהירות לתנודות הביקוש בשוק, ולהימנע ממחסור בסחורות ומלאי איטי.

בסיסי ייצור מרובים יכולים גם להקל על מחסור הקיבולת. כאשר צוואר בקבוק קיבולת לטווח קצר מתרחש במפעל, הספקים יכולים לארגן ייצור במפעלים אחרים ללא יכולת מספקת.
אם עלות ההובלה של המוצר מהווה עלות אחזקה כוללת גבוהה, על הספק לשקול לבנות מפעל ליד מיקום הלקוח. ספקים של זכוכית רכב וצמיגים מקימים בדרך כלל מפעלים סביב יצרני היצרנים כדי לענות על הצרכים הלוגיסטיים של הלקוחות עבור JIT.
לפעמים יש לספק בסיסי ייצור מרובים.

06קבל את נראות נתוני המלאי
ישנם שלושה גדולים מפורסמים VS באסטרטגיית ניהול שרשרת האספקה, שהם בהתאמה:
נראות, נראות
מהירות, מהירות
שונות, שונות
המפתח להצלחת שרשרת האספקה ​​הוא הגדלת ההדמיה והמהירות של שרשרת האספקה ​​והסתגלות לשינוי. על ידי קבלת נתוני האחסון של חומרי המפתח של הספק, הרוכש יכול לדעת את מיקום הסחורה בכל עת כדי למנוע את הסיכון להיגמר במלאי.
 
07לחקור את זריזות שרשרת האספקה
כאשר הביקוש של הרוכש משתנה, הספק נדרש להתאים את תוכנית האספקה ​​בזמן. נכון לעכשיו יש לחקור את הזריזות של שרשרת אספקת הספקים.
על פי ההגדרה של מודל הפניה לתפעול שרשרת אספקת SCOR, הזריזות מוגדרת כשלושה ממדים שונים, שהם:
① מהר
גמישות כלפי מעלה גמישות הפוכה, כמה ימים נדרשים, יכולה להשיג עלייה בקיבולת של 20%.
② מדוד
יכולת ההסתגלות כלפי מעלה של יכולת הסתגלות הפוך, תוך 30 יום, יכולת הייצור יכולה להגיע לכמות המרבית.
③ נפילה
יכולת ההסתגלות החיסרון במורד החיסרון, תוך 30 יום, הפחתת ההזמנה לא תושפע, אם הפחתת ההזמנה היא יותר מדי, לספקים יהיו הרבה תלונות, או העברת יכולת ללקוחות אחרים.
כדי להבין את זריזות האספקה ​​של הספקים, הרוכש יכול להבין את חוזק הצד השני בהקדם האפשרי, ולהערכה כמותית של יכולת האספקה ​​מראש.
 
08בדוק את התחייבויות השירות ודרישות הלקוחות
היכונו לגרוע ביותר והתכוננו לטוב. הרוכש צריך לבדוק ולהעריך את רמת שירות הלקוחות של כל ספק.
הרכש צריך לחתום על הסכם אספקה ​​עם הספק, כדי להבטיח את רמת שירות האספקה, ושימוש במונחים סטנדרטיים, מפרט בין רכש וספקי חומרי גלם, על כללי משלוח ההזמנה, כגון תחזית, הזמנה, משלוח, מסמכים, מצב טעינה, תדירות משלוח, זמן ההמתנה למסירה ותקן תווית אריזה וכן הלאה.

09להשיג סטטיסטיקות זמן עופרת וסטטיסטיקה
כאמור, תקופת אספקת עופרת קצרה יכולה להפחית את רמת המלאי של המלאי של הרוכש ורמת מלאי הבטיחות, ויכולה להגיב במהירות לתנודות בביקוש במורד הזרם.
על הרוכש לנסות לבחור ספק עם תקופת עופרת קצרה.ביצועי המסירה הם המפתח למדידת ביצועי הספק, ואם הספק לא מצליח לספק באופן יזום מידע על שיעור המסירה בזמן, פירושו כי מדד זה לא קיבל את תשומת הלב הראויה לו.
 
נהפוך הוא, הספק יכול לעקוב באופן פעיל אחר מצב המסירה ולמשוב בזמן את הבעיות בתהליך המסירה, שיזכה באמון הקונה.
10אשר את תנאי התשלום
לחברות רב לאומיות גדולות יש תנאי תשלום אחידים, כגון 60 יום, 90 יום לאחר קבלת חשבוניות. אלא אם כן הצד השני מספק חומרי גלם שקשה להשיג, הרוכש מוכן יותר לבחור את הספק שמסכים לתנאי התשלום שלו.
אלה 10 הכישורים שסיכמתי עבורך. בעת ביצוע אסטרטגיות רכישה ובחירת ספקים, אתה יכול לשקול טיפים אלה ולפתח זוג "עיניים חדות".
לבסוף, אני אגיד לך דרך קטנה לבחור ספקים, כלומר לשלוח אלינו ישירות הודעה, תקבל מיד אספק הבגדים הטוב ביותר, כדי לעזור למותג שלך ברמה גבוהה יותר.